無油空壓機市場
作者：Fadmin 來源：未知發布日期：2017-08-22
1. 優勢： (1)具有先進的國際國内範傑專利技術;(2)範傑壓縮機良好的融資能力；（3）有着豐富的壓縮機系統集成經驗(yàn)；（4）民營企業的機制優勢。 2. 劣勢 ：(1)技術人員數量相對偏少
1. 優勢：(1)具有先進的國際國内範傑專利技(jì)術;(2)範傑壓縮(suō)機良好的融資能(néng)力；（3）有着豐富的壓(yā)縮機系統集成經驗；（4）民營企業的機(jī)制優勢。
2. 劣勢：(1)技術(shù)人員數量相對偏少;(2)管理團隊能力有(yǒu)待提高;（3）缺乏大(dà)型成套項目的銷售經驗和人才；(4)公司規模尚小。
3. 機遇：(1)蚌線技術應用(yòng)處于大(dà)發展階段,前景廣闊;(2)現有其他技(jì)術生産的産品(pǐn)性(xìng)能質量滿足不(bú)了市場需求；（3）政府對節能環保的重(zhòng)視(shì)；（4）國際市場的進一步開放。
4. 挑戰：(1)人才的(de)挑戰;(2)市場競(jìng)争的挑戰；（3）文化的挑戰。
所需核心能力
1. 系統設計(jì)與集(jí)成能力；
2. 關鍵設備技術(shù)研發與制造(zào)能力；
3. 大型成套項目(mù)的銷售能力。
戰略實施路徑
1. 蚌線技術産(chǎn)品開發
蚌線技術在壓(yā)縮(suō)機上應用還剛(gāng)剛起步，許多應用經驗還有待摸索，為了(le)規避産(chǎn)品開發風險(xiǎn)，産品開發本着從小到大、從易到難、從壓(yā)縮機市場應用(yòng)批量大産品到個性化産品、從(cóng)蚌線技術優勢突出的壓縮機産品到一般壓縮機産品。逐步完善範傑(jié)壓縮機基礎(chǔ)件系列，擴大範傑技術産品應(yīng)用領域。
2．關鍵設備制造
瞄準(zhǔn)第一階段戰略目标，在現(xiàn)有技術和(hé)市場基礎上，通過(guò)自(zì)主(zhǔ)開發，引進人員和(hé)技(jì)術等方式，并通過不斷的技術改(gǎi)造投資，提升(shēng)其技術工藝水平和制(zhì)造能力，在行業資質、技術專利、生産規模等方面(miàn)形成競争壁壘，确保處于領先地位。
同時，為确保第二(èr)階段戰略目标的實現，通過并購或與業内優秀企業合資建設大型裝備制造企業發展重化工關鍵設備制造，推(tuī)動實現産業升級，最終使公(gōng)司的關鍵設備制造服務于更為廣(guǎng)闊的領域 。
3．國際化途徑
公司(sī)的發展必須立足國内，開拓(tuò)國際(jì)市場，以保證公司持續和安全地發展。因此，積極開拓海(hǎi)外市場，通過關鍵設備出口實現貿易國(guó)際(jì)化，通過技術合作(zuò)開發、委托開發、引進國際技術(shù)人才(cái)實現技術開發國際(jì)化，通(tōng)過招标采購、買斷銷售、技術轉讓(ràng)、海外建廠等方式逐步實現經營資源國際化。
實(shí)現戰略規(guī)劃的保障措施
1．資金平台。（1）通過(guò)在香港聯交所上市，打(dǎ)通了國(guó)際資本市場融資渠道，依托成熟(shú)的資本市場、運用多種融資方式，充分(fèn)發揮(huī)範傑壓縮機(jī)的融資能力，為實施集團戰略提(tí)供資金支持礎。（2）有效運用(yòng)國際資本市場豐富的融(róng)資工(gōng)具和金融品種，保持合理的資金結構；（3）緻力維(wéi)護良好(hǎo)的投資者關系。
2．技術體系。公司将建立依托(tuō)範傑壓縮機研發中心(xīn)和成員企業技術中心為載體的兩級研(yán)發體系。在研發中心這一層面，要堅持以工程(chéng)項目設計為(wéi)綱，以開發适應工程需要的新的關鍵設備為目的原則，積極(jí)開展工作。在中(zhōng)清能各成員企業技術中心層面，要堅持以提高工藝技術水(shuǐ)平，降低成本，完善産品系列化為技術開發工作重心的原則，積極做好對現(xiàn)有産品系列進行改進完善，并與技術公司一道對(duì)新技術産(chǎn)品進行商品化轉化試(shì)驗，推動企業的産(chǎn)品不斷升級換代(dài)。
3．營銷資源。公司要在中清能産業鍊戰略框架下，構建(jiàn)一個以市場需求為核心，以銷售全方位集成服務為龍頭，以成套工程項目銷售(shòu)為主體，以單機協同銷(xiāo)售為(wéi)支撐，以渠道共享為保障，以服務領先(xiān)為優勢，以品牌平台為拉動，以專業團隊為基礎的營銷體系。
4. 管理(lǐ)體系。首先通過中清能為母(mǔ)體(tǐ)，逐步(bù)發展(zhǎn)建立起設計、工程、新産品(pǐn)研發、産品生産、系統服務等平台，并努力(lì)培養一批(pī)為公司各方面工作配套(tào)服務的忠實的戰略合作夥伴企業；同時積極尋找(zhǎo)機會，适時到境外建(jiàn)立子公司，負責開展海外業務，進軍國際(jì)市場。
于此同時，通過信(xìn)息化的(de)規劃和建設，理順管理架構，梳理管(guǎn)理流程，推行創新、精細、高(gāo)效的企業(yè)文(wén)化，構建科學(xué)的生(shēng)産、經營和投資管理體系。并且，同時加快創新體系、質量體系(xì)、安全體系和知識産(chǎn)權保(bǎo)護體(tǐ)系等方面的建設，保證公司快速和穩健發展。
發稿人：張義武(wǔ)
2. 劣勢：(1)技術(shù)人員數量相對偏少;(2)管理團隊能力有(yǒu)待提高;（3）缺乏大(dà)型成套項目的銷售經驗和人才；(4)公司規模尚小。
3. 機遇：(1)蚌線技術應用(yòng)處于大(dà)發展階段,前景廣闊;(2)現有其他技(jì)術生産的産品(pǐn)性(xìng)能質量滿足不(bú)了市場需求；（3）政府對節能環保的重(zhòng)視(shì)；（4）國際市場的進一步開放。
4. 挑戰：(1)人才的(de)挑戰;(2)市場競(jìng)争的挑戰；（3）文化的挑戰。
所需核心能力
1. 系統設計(jì)與集(jí)成能力；
2. 關鍵設備技術(shù)研發與制造(zào)能力；
3. 大型成套項目(mù)的銷售能力。
戰略實施路徑
1. 蚌線技術産(chǎn)品開發
蚌線技術在壓(yā)縮(suō)機上應用還剛(gāng)剛起步，許多應用經驗還有待摸索，為了(le)規避産(chǎn)品開發風險(xiǎn)，産品開發本着從小到大、從易到難、從壓(yā)縮機市場應用(yòng)批量大産品到個性化産品、從(cóng)蚌線技術優勢突出的壓縮機産品到一般壓縮機産品。逐步完善範傑(jié)壓縮機基礎(chǔ)件系列，擴大範傑技術産品應(yīng)用領域。
2．關鍵設備制造
瞄準(zhǔn)第一階段戰略目标，在現(xiàn)有技術和(hé)市場基礎上，通過(guò)自(zì)主(zhǔ)開發，引進人員和(hé)技(jì)術等方式，并通過不斷的技術改(gǎi)造投資，提升(shēng)其技術工藝水平和制(zhì)造能力，在行業資質、技術專利、生産規模等方面(miàn)形成競争壁壘，确保處于領先地位。
同時，為确保第二(èr)階段戰略目标的實現，通過并購或與業内優秀企業合資建設大型裝備制造企業發展重化工關鍵設備制造，推(tuī)動實現産業升級，最終使公(gōng)司的關鍵設備制造服務于更為廣(guǎng)闊的領域 。
3．國際化途徑
公司(sī)的發展必須立足國内，開拓(tuò)國際(jì)市場，以保證公司持續和安全地發展。因此，積極開拓海(hǎi)外市場，通過關鍵設備出口實現貿易國(guó)際(jì)化，通過技術合作(zuò)開發、委托開發、引進國際技術(shù)人才(cái)實現技術開發國際(jì)化，通(tōng)過招标采購、買斷銷售、技術轉讓(ràng)、海外建廠等方式逐步實現經營資源國際化。
實(shí)現戰略規(guī)劃的保障措施
1．資金平台。（1）通過(guò)在香港聯交所上市，打(dǎ)通了國(guó)際資本市場融資渠道，依托成熟(shú)的資本市場、運用多種融資方式，充分(fèn)發揮(huī)範傑壓縮機(jī)的融資能力，為實施集團戰略提(tí)供資金支持礎。（2）有效運用(yòng)國際資本市場豐富的融(róng)資工(gōng)具和金融品種，保持合理的資金結構；（3）緻力維(wéi)護良好(hǎo)的投資者關系。
2．技術體系。公司将建立依托(tuō)範傑壓縮機研發中心(xīn)和成員企業技術中心為載體的兩級研(yán)發體系。在研發中心這一層面，要堅持以工程(chéng)項目設計為(wéi)綱，以開發适應工程需要的新的關鍵設備為目的原則，積極(jí)開展工作。在中(zhōng)清能各成員企業技術中心層面，要堅持以提高工藝技術水(shuǐ)平，降低成本，完善産品系列化為技術開發工作重心的原則，積極做好對現(xiàn)有産品系列進行改進完善，并與技術公司一道對(duì)新技術産(chǎn)品進行商品化轉化試(shì)驗，推動企業的産(chǎn)品不斷升級換代(dài)。
3．營銷資源。公司要在中清能産業鍊戰略框架下，構建(jiàn)一個以市場需求為核心，以銷售全方位集成服務為龍頭，以成套工程項目銷售(shòu)為主體，以單機協同銷(xiāo)售為(wéi)支撐，以渠道共享為保障，以服務領先(xiān)為優勢，以品牌平台為拉動，以專業團隊為基礎的營銷體系。
4. 管理(lǐ)體系。首先通過中清能為母(mǔ)體(tǐ)，逐步(bù)發展(zhǎn)建立起設計、工程、新産品(pǐn)研發、産品生産、系統服務等平台，并努力(lì)培養一批(pī)為公司各方面工作配套(tào)服務的忠實的戰略合作夥伴企業；同時積極尋找(zhǎo)機會，适時到境外建(jiàn)立子公司，負責開展海外業務，進軍國際(jì)市場。
于此同時，通過信(xìn)息化的(de)規劃和建設，理順管理架構，梳理管(guǎn)理流程，推行創新、精細、高(gāo)效的企業(yè)文(wén)化，構建科學(xué)的生(shēng)産、經營和投資管理體系。并且，同時加快創新體系、質量體系(xì)、安全體系和知識産(chǎn)權保(bǎo)護體(tǐ)系等方面的建設，保證公司快速和穩健發展。
發稿人：張義武(wǔ)
