無油壓縮機總體(tǐ)戰略

一、戰略定位(wèi)、願景與目标
1. 産業定位
能(néng)源裝備壓縮機及軍用壓縮機領域。
2．企業定位(wèi)
以無油壓縮機技術和關鍵設備制造為依托，用3到5年時間，穩步拓(tuò)展(zhǎn)到(dào)以油氣開采、重化工、節能應用及軍用壓(yā)縮機等應用領域。并逐步成為以集成業務為牽引，以擁有自主知識産權的關鍵産品和核心部件制(zhì)造為支撐，以系統服(fú)務(wù)為延伸的壓縮(suō)機應用領域的一流企業。
3．發展願景
可靠、高效(xiào)、節能、環(huán)保壓縮機國際(jì)一流服務商。
4．戰(zhàn)略目标
近期目标（到(dào)2019年）： 範傑無油壓縮機(jī)品牌成為國内第一品牌；銷售收入達到2億元，市場占有(yǒu)率達到國内行(háng)業前十位。
中期目标（到2024年）： 逐步(bù)把(bǎ)蚌線技術向大型化發展，使之成為國(guó)内能源、化工領域、軍工領域和系統關鍵(jiàn)設備提供者的領先品牌；成為(wéi)能夠獨立承擔大型(xíng)能源(yuán)化工(gōng)成套項目集成承包商的第一品牌；銷售(shòu)收入達到5億市場占有率(lǜ)達到國内行業第一。
遠期目标（到2030年）：使公司成(chéng)為具有國(guó)際影響力的能源裝備領域的集成服務商和關鍵設備制造(zào)商；到2030年，銷售收入達到15億元，主要産品的全球市場占有率達到行業的前十名。
 二、未來商業(yè)模式
在能源裝備及軍工領域，為用戶提供(gòng)可滿足(zú)其需求的系統解決方案以及(jí)方案實(shí)施全過(guò)程的服務，即滿(mǎn)足用戶需(xū)求的全方位集成服務。可為用戶提(tí)供的(de)服務，包括從滿足(zú)用戶個性化(huà)需求的單(dān)元産品的集成服務、到單(dān)獨的工程項目集成(chéng)服務，直至系統(tǒng)的全方位集成服務。
未來的産品，将是以各種技術、信息、服務等軟性産品為主導，以關鍵硬件産品為支撐，以良好的物流系統（産(chǎn)品集成、技術集成、服務集成）和堅實的戰略合作夥伴為補充的戰(zhàn)略産品體系。
為實(shí)現産品從以提供定型單元産品的生産(chǎn)、銷售為(wéi)主到以提供全方位集(jí)成服務為主的商業模式的轉變，公司将有步驟地(dì)分階段實施這(zhè)一戰略轉型:
現階段，圍繞用戶需求和公司戰(zhàn)略規劃，認真搞好能源裝(zhuāng)備及軍工領域的關鍵産品的集成服務。在(zài)這個階段，一是要着力(lì)培養(yǎng)自己(jǐ)的産品開發能力，二是要培育自己的綜合配套能力和物流管理能力，三是要培(péi)育起一批為我們配套(tào)的戰略合作(zuò)夥伴。同時要積極培育自己的工程系統設計能力。
在産品集成服務的基礎上(shàng)，逐步(bù)擴(kuò)展到以工(gōng)程系統設計為龍頭的項目集成服務，進而(ér)再擴展到為用戶提供系統解決方案為主要(yào)的全方位(wèi)集成服(fú)務上來，包括技術管理咨詢、融資、公共(gòng)關系服務等，通過系統能力(lì)的培育和提升，最終(zhōng)達到公司商業模式的根本轉變。
 
 
                                          發稿人(rén)：張義武