無油靜(jìng)音空壓(yā)機市場(chǎng)分析

1. 優勢(shì)：(1)具有先進的國(guó)際國内範傑專(zhuān)利技(jì)術;(2)範傑壓(yā)縮機良好的融資能(néng)力(lì)；（3）有着豐(fēng)富的壓縮(suō)機系統集成經驗；（4）民(mín)營企業的機制(zhì)優勢。
2. 劣(liè)勢：(1)技術(shù)人員數量相對偏少;(2)管(guǎn)理團隊(duì)能力有待(dài)提高;（3）缺乏(fá)大型成套(tào)項目的銷售經(jīng)驗和(hé)人才；(4)公司(sī)規模尚小(xiǎo)。
3. 機遇(yù)：(1)蚌線技(jì)術應用處于(yú)大發展階(jiē)段,前景廣(guǎng)闊;(2)現(xiàn)有其他技術生産的産品性能(néng)質量滿(mǎn)足(zú)不了市場(chǎng)需求；（3）政府對節能環保的(de)重視(shì)；（4）國際市場(chǎng)的進一(yī)步開放(fàng)。
4. 挑戰(zhàn)：(1)人才(cái)的挑戰;(2)市場競(jìng)争的(de)挑(tiāo)戰；（3）文(wén)化的挑(tiāo)戰。
所需(xū)核(hé)心能力
1. 系(xì)統設計與(yǔ)集成能力(lì)；
2. 關鍵(jiàn)設備技術研發與制造能力；
3. 大(dà)型成套項目的(de)銷售能力。
戰略(luè)實施(shī)路徑
1. 蚌線(xiàn)技術(shù)産(chǎn)品(pǐn)開發
   蚌線技術在壓(yā)縮機上應用還剛剛起步，許多(duō)應用經驗還有(yǒu)待摸(mō)索(suǒ)，為(wéi)了規(guī)避(bì)産品開發風險，産品開發本着從小到(dào)大、從(cóng)易到(dào)難、從(cóng)壓縮(suō)機市場應(yīng)用批(pī)量大産(chǎn)品到個(gè)性化産品(pǐn)、從蚌(bàng)線技術(shù)優勢突(tū)出的壓縮機産品到(dào)一般壓縮機産(chǎn)品(pǐn)。逐(zhú)步完(wán)善範(fàn)傑壓縮(suō)機(jī)基礎件系(xì)列，擴大範(fàn)傑技(jì)術産(chǎn)品應用領域。
2．關鍵設備制造
瞄(miáo)準第一(yī)階(jiē)段戰(zhàn)略目(mù)标，在現有(yǒu)技術和市(shì)場基(jī)礎上，通過自主(zhǔ)開發，引進(jìn)人員(yuán)和技(jì)術(shù)等方式，并通過不(bú)斷的(de)技術(shù)改造投資(zī)，提升(shēng)其技(jì)術工藝水(shuǐ)平(píng)和(hé)制造(zào)能力，在行業資(zī)質、技術專(zhuān)利、生(shēng)産規模等方面形成(chéng)競(jìng)争壁壘(lěi)，确保(bǎo)處于領先地位(wèi)。
同時，為确(què)保第二(èr)階段戰略目标的實現(xiàn)，通過并購或與(yǔ)業(yè)内(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合資建設(shè)大型(xíng)裝備(bèi)制造企業(yè)發展重化(huà)工關鍵設(shè)備制(zhì)造，推(tuī)動實(shí)現産業升(shēng)級，最(zuì)終使公司(sī)的關鍵(jiàn)設(shè)備制(zhì)造服(fú)務于更為(wéi)廣闊的領(lǐng)域 。
3．國(guó)際化途(tú)徑
公司(sī)的發展(zhǎn)必(bì)須立足國内，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，以保證(zhèng)公司持(chí)續(xù)和安(ān)全地發展。因此(cǐ)，積極開拓海外(wài)市場，通過(guò)關鍵設備出(chū)口實現貿易(yì)國際(jì)化，通(tōng)過技術合作開(kāi)發、委托開(kāi)發(fā)、引(yǐn)進國際技術人(rén)才實現技(jì)術開發國(guó)際(jì)化，通過(guò)招标(biāo)采購(gòu)、買斷(duàn)銷售、技術轉讓(ràng)、海外建廠等方式逐步實現經(jīng)營資(zī)源國際化。
實現(xiàn)戰略規劃(huà)的保障措(cuò)施(shī)
1．資金平(píng)台(tái)。（1）通過在(zài)香港聯交(jiāo)所上(shàng)市，打(dǎ)通了國際(jì)資本市場融資(zī)渠道，依(yī)托成(chéng)熟(shú)的資(zī)本市場、運用多(duō)種融資方式，充(chōng)分發揮範(fàn)傑壓縮(suō)機的融(róng)資能力，為(wéi)實施(shī)集團戰(zhàn)略(luè)提供(gòng)資金支持礎。（2）有(yǒu)效運(yùn)用國際資(zī)本市場豐(fēng)富的(de)融資工具和金(jīn)融品種，保(bǎo)持合(hé)理的資金結構(gòu)；（3）緻力維護(hù)良好(hǎo)的(de)投資者關系(xì)。
2．技術體(tǐ)系。公(gōng)司(sī)将建立(lì)依(yī)托範(fàn)傑壓縮機(jī)研發中心和成員企(qǐ)業技(jì)術中心為(wéi)載體(tǐ)的兩級研(yán)發體系。在(zài)研發(fā)中心這一層面(miàn)，要堅持以工程(chéng)項目設(shè)計為綱(gāng)，以開發适應(yīng)工(gōng)程需(xū)要的新的(de)關鍵設(shè)備為目的原則，積極開(kāi)展(zhǎn)工作。在中清(qīng)能各成員企(qǐ)業技術(shù)中心(xīn)層面(miàn)，要堅(jiān)持以提高(gāo)工藝技(jì)術(shù)水平，降低(dī)成本，完善(shàn)産品(pǐn)系(xì)列(liè)化為(wéi)技術開發工作(zuò)重心的原則，積(jī)極做(zuò)好(hǎo)對(duì)現有産品系列進行(háng)改進完善，并與(yǔ)技術(shù)公司一道對新技(jì)術(shù)産品(pǐn)進行商品化轉(zhuǎn)化試驗，推動企(qǐ)業的産品不斷(duàn)升級(jí)換(huàn)代。
3．營銷(xiāo)資源。公司(sī)要在(zài)中清(qīng)能産業鍊(liàn)戰略(luè)框架(jià)下，構(gòu)建一個以市場(chǎng)需求為(wéi)核(hé)心，以(yǐ)銷售全(quán)方位集(jí)成服務(wù)為(wéi)龍頭(tóu)，以成(chéng)套工程項(xiàng)目銷(xiāo)售(shòu)為主體，以單(dān)機協同銷(xiāo)售為支撐(chēng)，以渠(qú)道共(gòng)享為保障，以服務領先為(wéi)優勢，以品牌(pái)平(píng)台為拉動(dòng)，以專業團隊為基礎(chǔ)的營銷體(tǐ)系。
4. 管理(lǐ)體(tǐ)系(xì)。首先通(tōng)過中清能(néng)為母(mǔ)體，逐步發展建立起設(shè)計、工程(chéng)、新産品研發、産(chǎn)品生産、系統服(fú)務等平台，并努(nǔ)力培養一(yī)批為(wéi)公司(sī)各方(fāng)面工(gōng)作配套服務的(de)忠實(shí)的戰略合(hé)作夥伴企業；同時積極尋(xún)找機(jī)會，适(shì)時到(dào)境外(wài)建立(lì)子公司，負(fù)責(zé)開展海外業(yè)務，進軍國際市(shì)場。
于此同(tóng)時，通過信息化(huà)的規(guī)劃和建設，理順(shùn)管理架構，梳理(lǐ)管理流(liú)程(chéng)，推行(háng)創新、精(jīng)細、高效(xiào)的企(qǐ)業(yè)文(wén)化，構(gòu)建科(kē)學的生産(chǎn)、經(jīng)營和(hé)投資管(guǎn)理體(tǐ)系。并且(qiě)，同(tóng)時加快創新體(tǐ)系、質量(liàng)體系、安全體(tǐ)系(xì)和知識産權保護體系(xì)等方面的(de)建設(shè)，保證公司快速(sù)和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發(fā)稿人(rén)：張義武