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無油靜音空壓機市場分析

作(zuò)者(zhě):Fadmin 來源:未知發布日期:2017-08-22
1. 優勢: (1)具有先進的國際國内範傑專利技術;(2)範(fàn)傑壓縮機良好的融資能力;(3)有着豐富的壓縮機系統集(jí)成經驗(yàn);(4)民營企業的機制優勢。 2. 劣勢 :(1)技術(shù)人員數量(liàng)相對偏(piān)少
1. 優勢:(1)具有先進的國際國内範傑專利技術(shù);(2)範傑壓縮機良好的融資能力;(3)有着(zhe)豐(fēng)富的壓縮機系統集成經驗;(4)民營企業的機制優勢。
2. 劣勢:(1)技術人員數量相對偏少;(2)管理團隊能力有待提(tí)高;(3)缺乏大型成套(tào)項目的銷售經驗和人才;(4)公司規(guī)模尚小(xiǎo)。
3. 機遇(yù):(1)蚌線技術應用處于大發展(zhǎn)階段,前景廣闊;(2)現有其他技(jì)術生産的産品(pǐn)性能質量滿足不了市場(chǎng)需(xū)求;(3)政府對節能(néng)環保的(de)重視;(4)國際市場的進一步開放。
4. 挑戰:(1)人才的挑(tiāo)戰;(2)市場競争的挑戰;(3)文化的挑戰。
所(suǒ)需(xū)核心能力
1. 系(xì)統設計與集成能力;
2. 關鍵設備技術研發(fā)與制造能力;
3. 大(dà)型成套項目的銷售能力。
戰略實施路徑
1. 蚌線技術産(chǎn)品開發
   蚌線技術在壓縮機上應用還剛剛起步,許多應用經驗(yàn)還有待(dài)摸索,為了規避産(chǎn)品開發風險,産品開發本着從小到大、從易到難、從壓縮(suō)機市場應(yīng)用批量大産品到個性化産品、從蚌線技(jì)術(shù)優勢突出的壓縮機産品到(dào)一般壓縮機産品。逐步完善範傑壓縮機(jī)基礎件系列,擴大範傑技術(shù)産品應用領域。
2.關鍵設備制造
瞄準第一階段戰略目标,在(zài)現有(yǒu)技術和市場基(jī)礎上(shàng),通過自主開(kāi)發,引進人員和技術等方式,并通過(guò)不斷的技術(shù)改造投資,提升(shēng)其技術(shù)工藝水平和制造(zào)能力,在行業資質、技術專利、生産規模等方面(miàn)形成競争壁壘(lěi),确保處于(yú)領先地位。
同時,為确保第二階段戰(zhàn)略目标的實現,通過并購或與業内優秀企業合資建設大型裝備制造企業發展重化工關(guān)鍵設(shè)備制造,推動實現(xiàn)産業升級,最終使公司(sī)的關鍵設備制造服務于更為廣闊的領域 。
3.國際化途(tú)徑
公司(sī)的發展必須立(lì)足國内,開拓國際(jì)市場,以保證公(gōng)司持續和安全地發展。因此(cǐ),積極開拓海外市場,通(tōng)過關鍵設備出口實現(xiàn)貿易(yì)國際化,通(tōng)過技(jì)術合作開發、委托開(kāi)發、引進國際技術人才實現技(jì)術開發國際化,通(tōng)過(guò)招标采購(gòu)、買斷銷售、技(jì)術轉讓、海外建廠等方式逐步實現經營資源國(guó)際化。
實現戰略規劃(huà)的保障措施
1.資金平台。(1)通過在香港聯交所上市,打(dǎ)通了國際資本市場融資渠道,依托成熟的資(zī)本市(shì)場、運用多種融資方式,充(chōng)分發揮範傑壓縮機的融(róng)資能力,為(wéi)實施集團戰略提供(gòng)資金支持礎。(2)有效運用(yòng)國際資本市(shì)場豐富的融資工具和金融品種(zhǒng),保持合理(lǐ)的資金結構(gòu);(3)緻力(lì)維護良好的投資(zī)者關系。
2.技術體系。公司将建立依托範傑壓縮機研發中心和成員企(qǐ)業技術中心為載體的兩級研發體系。在研發中心這一層面(miàn),要堅持(chí)以工程(chéng)項目設計為綱(gāng),以開發适應工程需要的新的(de)關鍵(jiàn)設備為目的原則,積極開展工作。在中清能各成員企業(yè)技術中心層面,要堅持以提高工藝技術水平,降低成本,完善産品系(xì)列化為技術開發(fā)工作重心的原則,積極做好對現有(yǒu)産品系列進行改進(jìn)完(wán)善,并與技術公司(sī)一道對新技術産品進行商品化轉化試驗(yàn),推(tuī)動企(qǐ)業的産品不斷升級換代(dài)。
3.營銷(xiāo)資源。公司要在中清能産業鍊(liàn)戰略框架(jià)下,構建一個以市場(chǎng)需求為核心,以銷售全方位集成服(fú)務為龍頭,以成套工程項(xiàng)目銷(xiāo)售(shòu)為主體,以單機協同銷售為支撐(chēng),以渠道共享為保障,以服務領先為(wéi)優勢,以品牌平台為拉動,以專業團隊為基礎的營銷體系。
4. 管理(lǐ)體系。首先通(tōng)過中清能為(wéi)母體,逐步發展建(jiàn)立起設計、工程、新産品研發、産品生産、系統服務等平台,并努(nǔ)力培養一(yī)批為公司各方面工作配套服(fú)務的忠實的戰略合作夥(huǒ)伴企業;同時積(jī)極尋(xún)找機會,适時到境外建立子公司,負責開展海外業務,進軍國際市場。
于此同時,通過信息化的規劃和建設,理順管理架構,梳理管理流程,推行創新(xīn)、精細、高效的企業文化,構建(jiàn)科學的生産、經營和投資管理(lǐ)體系。并且,同時加快創新體系、質量體系、安全體系和知(zhī)識産權保護體系(xì)等方面的建設,保證公司(sī)快速和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發稿人:張(zhāng)義武
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