good equipment to produce good products

引進先進設(shè)備造就好(hǎo)産品

公司(sī)動态

聯系(xì)我們

地址:

浙(zhè)江(jiāng)省溫(wēn)嶺市(shì)澤國(guó)丹崖工業(yè)區

服(fú)務熱線:130 5879 1111

電話:0576-88183333

傳(chuán)真:0576-88183333

郵箱:

  公司動(dòng)态

無(wú)油壓(yā)縮(suō)機總體(tǐ)戰略(luè)

作(zuò)者:fadmin 來源(yuán):未知發(fā)布日期(qī):2017-08-22
以無(wú)油(yóu)壓縮機(jī)技術和關(guān)鍵設備制造(zào)為依托(tuō),用3到5年時間,穩(wěn)步拓展到(dào)以油(yóu)氣開采(cǎi)、重化(huà)工、節能(néng)應用及軍用壓縮機等應(yīng)用領域(yù)。并逐步(bù)成為以集成業(yè)務為(wéi)牽引(yǐn),以擁有自(zì)主知(zhī)識産權的關(guān)
一、戰略定位、願景(jǐng)與目(mù)标
1. 産業定位
能(néng)源裝備壓縮機及軍用壓(yā)縮機(jī)領域。
2.企(qǐ)業定位(wèi)
以無油壓(yā)縮機(jī)技術(shù)和關鍵設(shè)備制(zhì)造為依托,用3到5年時間,穩(wěn)步拓展(zhǎn)到以油(yóu)氣開(kāi)采、重化工、節能應(yīng)用(yòng)及軍用壓(yā)縮機等應(yīng)用領域。并(bìng)逐步(bù)成為(wéi)以(yǐ)集成業(yè)務為牽引,以擁(yōng)有自主知識産(chǎn)權的關鍵産品和核(hé)心部(bù)件制(zhì)造為支(zhī)撐(chēng),以系(xì)統服(fú)務為延伸(shēn)的壓(yā)縮機(jī)應用(yòng)領域的一流企(qǐ)業。
3.發展願(yuàn)景
可(kě)靠、高效(xiào)、節能、環(huán)保壓(yā)縮機(jī)國際(jì)一流(liú)服務商。
4.戰(zhàn)略目标
近期目标(到2019年): 範傑無(wú)油壓縮機品牌(pái)成為(wéi)國内第一(yī)品牌;銷(xiāo)售收入(rù)達到(dào)2億(yì)元,市場(chǎng)占有(yǒu)率達(dá)到國(guó)内行業前(qián)十位(wèi)。
中期(qī)目标(biāo)(到2024年(nián)): 逐步把蚌線技(jì)術向大型化發(fā)展,使(shǐ)之(zhī)成為國(guó)内能源、化(huà)工領(lǐng)域、軍(jun1)工領域和(hé)系統(tǒng)關(guān)鍵設備(bèi)提供者的領(lǐng)先品牌;成為(wéi)能夠(gòu)獨立承(chéng)擔(dān)大型(xíng)能源(yuán)化工成套項(xiàng)目(mù)集成(chéng)承包(bāo)商的第(dì)一(yī)品(pǐn)牌(pái);銷售收入達到(dào)5億市場占有率(lǜ)達到(dào)國内(nèi)行業(yè)第(dì)一(yī)。
遠期(qī)目标(biāo)(到2030年):使公司成(chéng)為具(jù)有(yǒu)國(guó)際影響力(lì)的能源裝備領域(yù)的集成服務商和關鍵(jiàn)設備制造商;到2030年,銷售收(shōu)入達(dá)到15億元(yuán),主(zhǔ)要産品的(de)全球(qiú)市場占(zhàn)有率達到行(háng)業的(de)前(qián)十(shí)名(míng)。
 二、未來商業(yè)模式
在能(néng)源(yuán)裝(zhuāng)備及(jí)軍工領域(yù),為用(yòng)戶提(tí)供可(kě)滿足(zú)其需求的系統解決方案以及方案實施全過(guò)程的服(fú)務(wù),即滿足用戶需(xū)求的(de)全方位集成(chéng)服(fú)務。可為用(yòng)戶提(tí)供的服務,包括(kuò)從滿足(zú)用(yòng)戶個性(xìng)化需求的單(dān)元産品的(de)集成(chéng)服務(wù)、到單(dān)獨的(de)工程(chéng)項(xiàng)目集成(chéng)服務(wù),直至系統(tǒng)的全方位集成(chéng)服務。
未(wèi)來的産(chǎn)品,将是(shì)以各種技術、信(xìn)息、服務等軟性(xìng)産(chǎn)品為(wéi)主(zhǔ)導(dǎo),以關鍵硬(yìng)件産品(pǐn)為支撐(chēng),以良(liáng)好的(de)物流(liú)系統(産品集成(chéng)、技術(shù)集成、服務(wù)集成)和堅實的戰略(luè)合作夥伴(bàn)為補充的(de)戰略産品體系。
為實(shí)現産(chǎn)品從(cóng)以提(tí)供定(dìng)型單(dān)元産(chǎn)品的生産(chǎn)、銷(xiāo)售(shòu)為主到以提供(gòng)全方位集成服(fú)務為(wéi)主的商業(yè)模式(shì)的轉變,公(gōng)司将有步驟地(dì)分階(jiē)段實施這一戰略轉型:
現階段(duàn),圍(wéi)繞用戶(hù)需求(qiú)和公司戰(zhàn)略規劃,認真(zhēn)搞(gǎo)好能源(yuán)裝備及(jí)軍工(gōng)領域的關(guān)鍵産(chǎn)品的集成服務。在這(zhè)個階(jiē)段,一(yī)是要(yào)着力(lì)培養自己(jǐ)的産(chǎn)品開發能力,二(èr)是要培育(yù)自己的(de)綜合(hé)配套能(néng)力和物流(liú)管理(lǐ)能力,三是要培育起一(yī)批為我們配(pèi)套的(de)戰略合作夥伴(bàn)。同時要積極培育自(zì)己的工程系統設計能力。
在産(chǎn)品集成服(fú)務的基(jī)礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)展到以工(gōng)程系統設計為龍頭(tóu)的項目(mù)集(jí)成服務,進(jìn)而再擴展(zhǎn)到為用(yòng)戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案為主要的全方(fāng)位集成(chéng)服務上(shàng)來,包括技術管(guǎn)理咨(zī)詢、融(róng)資、公(gōng)共關系(xì)服(fú)務等(děng),通過系統(tǒng)能力(lì)的培育(yù)和提升(shēng),最終(zhōng)達(dá)到公司(sī)商業模式的根(gēn)本轉(zhuǎn)變(biàn)。
 
 
                                          發稿人(rén):張義武
sitemap