無油(yóu)壓縮機總體戰略
作者:Fadmin 來源:未知發布日期:2017-08-22
以無油壓(yā)縮機技術和關鍵設備制(zhì)造為依托,用3到5年時間,穩步(bù)拓展到以油氣開采、重化工(gōng)、節能應用及軍用(yòng)壓縮機等應(yīng)用領域。并逐(zhú)步(bù)成為以集成業務為牽引,以擁有自主(zhǔ)知識産權的(de)關
一、戰略定位(wèi)、願景(jǐng)與目标
1. 産業定位
能源裝備壓縮機(jī)及軍用壓(yā)縮機領域。
2.企業定位
以無油壓縮機技術和關鍵設備制造為依托,用3到5年時間,穩步拓展到以油氣開采、重化工、節能應用及軍用壓縮機等應用領(lǐng)域。并逐步成為以集成業(yè)務為牽引(yǐn),以擁有自主知識産權的關鍵産品(pǐn)和核心部件制(zhì)造為支撐,以系統服務為延伸的壓縮機(jī)應用領域(yù)的一流企(qǐ)業。
3.發展願景
可靠、高效、節能、環(huán)保壓(yā)縮機國際(jì)一流服務(wù)商。
4.戰略目标
近期目标(到2019年): 範傑無油壓縮機(jī)品牌成為國内第(dì)一品牌;銷售收入(rù)達到2億元,市場占有(yǒu)率達到國内行業前十位(wèi)。
中期(qī)目标(到2024年): 逐步(bù)把蚌線技術向大型(xíng)化發展,使之成為國(guó)内能源、化工領域、軍(jun1)工領域和系統關鍵設備提供者(zhě)的領先品牌;成為能夠獨立(lì)承擔大型能源化工(gōng)成套項目集成承包商的第一品牌;銷售(shòu)收入達到(dào)5億市場占有率(lǜ)達到國内(nèi)行業第一。
遠(yuǎn)期目标(到2030年):使公(gōng)司成為具有國際影響力的能源裝備領(lǐng)域的集成服務商(shāng)和關鍵設備制造商;到2030年,銷售收入達到15億元,主要産品的全球市場占有率達到行業的前十名。
二、未來商業模式
在能源裝備及(jí)軍工領域,為用戶提供可滿足(zú)其需求的系統解決(jué)方案以及方案實施全過(guò)程的(de)服務,即滿(mǎn)足用戶需求的全(quán)方位集成(chéng)服務。可為用戶提(tí)供的服務,包括從(cóng)滿足(zú)用戶個性化需(xū)求的單(dān)元産品的集成服務、到單獨的工程項目集成(chéng)服務,直至系(xì)統(tǒng)的全方位(wèi)集成服務。
未來的(de)産品,将是以(yǐ)各種技術、信(xìn)息、服務等軟性産品為主導,以關鍵硬件産品為支撐,以良(liáng)好的物流系統(産品集成、技術(shù)集成、服務集成)和堅實的戰略合作夥伴為補充的戰略産品體系。
為實(shí)現産品從以提(tí)供定型單元産品的生産、銷售(shòu)為主到(dào)以提供全方位集成服務為主的商業模式的轉變,公司将有步驟地分階段實施這(zhè)一戰略轉(zhuǎn)型(xíng):
現階段,圍繞(rào)用戶需求和公司戰(zhàn)略規劃,認真搞好能源裝備及軍工領域(yù)的關鍵産品的集成服務(wù)。在這個階段(duàn),一是要着力培養自己(jǐ)的産品開發能力,二是要培育自己(jǐ)的綜合配套能(néng)力和物流(liú)管理能力,三是要培育起一批為我們配套的戰略(luè)合作夥伴。同(tóng)時要積極培育自己的工(gōng)程(chéng)系統設計能力。
在産(chǎn)品集(jí)成服務的基礎上,逐步擴展到以工(gōng)程系統設計為龍頭的項目集(jí)成服務,進而(ér)再擴展到為用戶提供系統解決方案為主要(yào)的(de)全方位集成服務上(shàng)來,包括技術管理咨詢、融資、公共關系服務等,通過系統能力的培(péi)育和提升,最終達到公司商業模(mó)式(shì)的根(gēn)本轉變。
發稿人:張義武